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변화는 팀장교육 연결에서 시작된다MEET 리더십으로 변화를 이끄는 힘안녕하세요! 기업 HRD&CS Total 분야의 대표 수행기관 #한국CS경영연구소 입니다.​#변화관리리더십교육 #변화관리리더십 #리더십교육 #팀장교육 #직급별교육 #인문학 #기업교육 #비즈니스교육 #갈등관리 #조직활성화교육 #조직교육 #변화관리 #리더십 #조직문화 #소통교육 #리더교육 #MEET #MEET리더십​“요즘 우리 팀, 너무 조용해요. 회의에서도 입을 꾹 닫고 있고, 무언가 불만이 있어 보이긴 하는데, 뭐가 문제인지 잘 모르겠어요.”​7년 차 팀장 B씨는 최근 들어 팀의 분위기가 예전 같지 않다고 느낍니다. 성과는 나쁘지 않은데, 팀원들과의 거리감은 점점 커져만 갑니다. 어느 순간부터 회의는 일방적인 전달의 시간이 되었고, 피드백은 형식적인 절차로만 흘러갑니다. B씨는 문득 생각합니다.“내가 뭔가 잘못 이끌고 있는 걸까? 심리적 거리감을 좁히기 위해 뭘 팀장교육 더 해야 하는 걸까?”​당신의 팀은 지금, 변화와 잘 연결되어 있나요?리더로서, 변화는 곧 ‘연결’의 다른 이름입니다. 특히 중간관리자나 팀장의 자리는 위와 아래, 조직과 구성원, 전략과 실행 사이를 잇는 핵심 연결점이기에 더더욱 그렇습니다.​팀장을 위한 변화관리 리더십, 왜 MEET인가?오늘날 팀장에게 기대되는 역할은 단순한 실적 관리자가 아닙니다.변화에 민감하게 반응하며 구성원과 조직을 연결하고, 실행 가능한 방향으로 이끄는 '전략적 연결자'로의 전환이 요구됩니다. 이를 돕는 새로운 리더십 모델이 바로 MEET 리더십입니다.MEET는 4가지 핵심 키워드 – Motivation, Emotion, Environment, Trust – 를 통해 변화에 강한 팀을 만드는 실천형 리더십입니다.1. 전략적 리더십 재정립: 리더로서의 ‘나’를 다시 정의하다변화관리 리더십 교육 전문 한국CS경영연구소MEET 팀장교육 리더십은 ‘리더십은 결국 사람과 사람의 연결’이라는 본질에 주목합니다.교육에서는 먼저 Katz 모델을 기반으로 계층별 리더에게 필요한 역량을 분석하고, 강점카드 진단을 통해 나의 리더 유형과 강점을 파악합니다.특히 ABCD 신뢰 모델 중 'Connected 모델'을 중심으로 한 신뢰 기반 소통 방식은, 팀원과의 거리감을 좁히는 데 실질적인 도움이 됩니다.또한 Problem Tree 워크숍을 통해, 현장의 문제를 '원인–핵심문제–결과'로 도식화하며 실질적인 전략 도출까지 연결합니다.2. 팀 리딩 방식의 전환 – 단순한 실행자를 넘어서팀빌딩 교육 한국CS경영연구소변화의 시대에 팀장은 더 이상 지시하는 사람이 아닙니다. 조직의 흐름을 읽고 팀원들과 함께 ‘일을 다시 설계’하는 Job Crafting 리더가 되어야 합니다.인지 크래프팅단순한 반복 업무에 새로운 의미를 부여해 팀장교육 몰입 유도과업 크래프팅기존 업무 흐름을 리디자인하여 일에 대한 주도성 회복관계 크래프팅팀원 간 연결과 협업을 촉진하는 관계 설계자 역할이러한 전환은 단순한 지식이 아니라 케이스 토론과 리더십 시뮬레이션을 통해 체화될 수 있습니다.3. MEET한 조직 만들기 – 변화 실행의 힘조직활성화 교육 한국CS경영연구소변화관리의 마지막 단계는 ‘실행’입니다.MEET 리더십은 구체적인 네 가지 실행 키워드로 구성원과 조직 문화를 변화시킵니다.Motivation보상이 아닌 ‘의미 중심의 동기부여’로 구성원의 자율성 자극Emotion감정카드를 활용한 훈련으로 공감과 이해 기반의 커뮤니케이션 강화Environment물리적·심리적 환경 조정을 통한 몰입과 소속감 증진Trust인정과 보상을 통한 심리적 안전감 조성 및 신뢰의 복원이 네 요소는 서로 유기적으로 연결되어, 리더와 팀원 간의 신뢰를 기반으로 한 변화 팀장교육 실행력을 높입니다.변화를 연결하는 MEET 리더십 교육 [2~8시간 소요]리더십교육 전문 한국CS경영연구소학습목표- 급변하는 기술 조직 환경 속에서 중간관리자의 핵심역할과 관점을 재정립 한다.- 조직 내 변화관리 리더십을 체계적으로 학습하고, 실천 가능한 전략을 수립한다.교육 프로그램프로그램 세부내용[변화관리 리더십]변화는 연결에서 시작된다: MEET 리더십Ⅰ. 전략적 리더십 재정립 (“연결자이자 방향잡이로서의 나”)- 시대의 변화에 따른 조직 내에서 중간 관리자의 역할 &ampTeamship의 책임감- Katz 모델에 따른 계층별 리더십 요구 사항 &amp실패하는 리더의 공통점 [강점카드를 활용 및 진단 활용] 나는 어떤 유형의 리더인가: 나의 강점 발견- ABCD 신뢰모델에서 ‘Connected 모델’:연결형 소통으로 서로의 성장을 돕는 리더십 [Problem Tree 워크숍] 나의 업무 현장에서 겪는 문제를 팀장교육 ‘원인-핵심문제-결과’ 구조로 도식화 팀장 및 중간 관리자의 실제 고민에 전략적 해답 도출​Ⅱ. 변화의 시대, 업무 관점과 팀 리딩 방식 전환 (“Job Crafting을 통한 리더십 변화”)- 조직 변화에 따른 업무 관점의 재설계: 단순한 실행자에서 변화 촉진자로의 역할 전환 1) 인지 크래프팅(Cognitive Crafting) : 일의 의미를 새롭게 부여하여 몰입 유도 2) 과업 크래프팅(Task Crafting): 단순 실행에서 벗어나, 업무 구조와 흐름을 재설계 3) 관계 크래프팅(Task Crafting): 팀원 간 연결을 이끄는 역할로 전환, 협업 촉진자로 전환 [중간관리자의 역할 전환 연습] 실제 상황을 바탕으로 한 케이스 토론 및 리더십 전환 시뮬레이션​Ⅲ. 변화관리와 실행 리더십 설계 (“변화를 설득하고 팀장교육 실행하는 힘“-MEET한 조직 만들기) 1) Motivation: 구성원의 자율과 몰입을 이끌기 위한 보상 아닌 ‘원형 중심‘ 동기부여 [진단] 우리 조직의 MEET(동기-감정-환경-신뢰) 수준 자가 진단 2) Emotion: 감성지능(EQ)의 역할과 관계 중심 커뮤니케이션 [실습] 감정카드를 활용한 실전 대화 훈련 3) Environment: 물리적/심리적 환경이 리더십에 미치는 영향 [토의] 구성원들이 소속감을 느낄 수 있는 조직문화 조성 전략 4) Trust: 구성원들 간의 신뢰도 측정 및 인정과 보상의 중요성 ‘심리적 안전감＇이 팀에 미치는 영향팀장 B씨의 고민은 그만의 이야기가 아닙니다.많은 리더들이 ‘어떻게 연결할 것인가’를 고민하는 시대입니다. MEET 리더십은 거창한 이론이 아닙니다.매일의 회의, 피드백, 대화 속에서 팀장 스스로가 변화의 촉진자가 되고, 팀장교육 팀과의 연결을 설계할 수 있도록 돕는 실천형 리더십 전략입니다. 리더의 말 한마디, 피드백 한 줄이 누군가에게는 연결의 시작이 될 수 있습니다.여러분은 오늘, 팀원과 어떤 연결을 만들고 있나요?​※기업들의 옳은 선택이 될 수 있는 교육 가치 기반으로 기업 HRD&CS Total 분야의 대표 수행기관으로서 한국CS경영연구소는 개인과 기업의 성장에 함께하겠습니다.기업교육, 친절CS교육, 대인관계교육, 전화현장모니터링, 직급별 조직활성화교육서울특별시 강남구 테헤란로 501 5층 509호 한국CS경영연구소※ 본 프로그램, 교육 사진, 글 내용 등은 한국CS경영연구소(오픈투게더)동의 없이 무단 복사 유출되거나 전재될 수 없습니다.